【锚定“十五五” 奋力开新局】莲花控股召开2025年度述职暨2026年重点经营工作部署会

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发布时间：

2026-02-12

2月10日，为全面复盘总结2025年度各项工作成效，精准剖析问题和短板，部署新一年重点经营工作，并为公司在国家“十五五”开局之年抢抓机遇、乘势而上，谋划好未来五年发展蓝图，莲花控股召开2025年度述职会暨2026年重点经营工作部署会。公司副董事长、首席执行官李斌出席会议并作总结讲话。公司经营班子成员、中层管理人员、分公司经理和一线骨干代表等近百人参会。公司首席人才官王进主持会议。

公司副董事长、首席执行官李斌作总结讲话

会上，各经营单位和职能部门负责人依次登台述职，结合详实的数据，典型的案例，既务实总结成绩和经验，又坦诚直面问题和短板，并针对性地提出未来工作的新举措和新目标。

听取各单位述职汇报后，李斌作总结讲话，首先代表公司董事会和经营管理层，对各单位和全体莲花人过去一年为公司品牌复兴、改革创新和经营发展付出的辛勤努力、取得的工作成效和作出的重要贡献给予充分肯定，并表示衷心感谢。结合各单位实际，李斌通过“尖刀型、磐石型、手术型、播种型、警示型”五种画像生动形象地对有关单位述职情况进行点评。

李斌指出，2025年，公司以“双轮驱动”发展战略为引领，坚持固本创新，持续深化改革，有力推动公司经营发展继续保持高增长态势，业务规模和效益均取得新的突破。

李斌指出，在复盘总结显著成绩的同时，更要清醒地认识到存在的不足和短板。对于取得的成绩和荣誉要保持清零再出发的进取心态，对在经营管理和业务开展方面存在的不足和短板，要持有敢于啃硬骨头的攻坚精神。

李斌强调，2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是莲花全面推进“消费+科技”双轮驱动战略，开启下一个五年发展的关键之年。立足新的历史机遇，围绕公司未来五年发展目标，要着力在产品力、品牌力、渠道力、文化力、供应力、数字力、组织力“七大能力”全面提升上狠下功夫，全方位提升公司核心竞争力。

全体员工要把思想和行动统一到公司战略部署上来，紧紧围绕公司“七大能力”提升上，锤炼新本领，攀登新高峰，建功新征程，为有力推动公司高质量发展取得新跨越作出新的更大贡献。

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