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【以开门红引领全年红】莲花控股召开2025年度业务经营工作动员大会
作者：
发布时间：
2025-02-07
公司副董事长、首席执行官 李斌出席会议
并作总结讲话
吹响冲锋号，启航新征程。2月6日，莲花控股隆重召开2025年度业务经营工作动员大会。公司副董事长、首席执行官李斌出席会议并作总结讲话。郭剑、郑德州、李海峰、于腾、王进、田莉、顾友群等在项公司经营班子成员，中层管理人员和经营单位员工代表等近四百人参会。公司首席运营官梅申林主持会议。
公司首席运营官 梅申林主持会议
大会首先听取了各经营单位负责人对2025年重点工作进行详细部署的汇报，并为各经营单位举行授旗仪式，进一步压实主体责任，强化使命担当，明确目标方向。大会还对在2024年为公司经营发展作出突出贡献的市场业务条线和协同支持条线的先进人物进行了表彰。
在听取各经营单位工作部署汇报和表彰先进人物之后，李斌作总结讲话。李斌指出，过去一年不论是公司总体经营业绩，还是在新产品、新渠道、新模式等“六新”具体工作开展方面，以及在科技创新、品牌价值提升方面，还有在以“产、供、销、储、运”“五协同”为核心的协同管理机制创新方面，均取得了新的突出成效，开创了公司有史以来的最好经营业绩。
李斌代表公司董事会和经营管理层，向全体莲花人及家属送上了新春的美好祝福，并对莲花人的积极奉献和为公司高质量发展作出的重要贡献表示感谢。
结合各经营单位2025年工作部署安排，李斌对做好2025年业务经营中心工作提出五点要求。
一是以目标为旗，全员冲锋。目标是冲锋向前的旗帜，是引领前行的灯塔，要锚定目标，做到人人肩上扛指标，个个心中有目标，千斤重担众人挑。要切实强化任务目标的过程管理，做到日跟踪、周对标、月考核、季复盘、年总结，动态跟踪、奖惩分明，狠抓落实。
二是以执行为剑，使命必达。宏伟的战略目标均需要强大而有效的执行力作为支撑，尤其是对营销队伍来讲，执行力是第一生命力，是战必胜、攻必取、行必果，真正做到剑锋所指，所向披靡。
三是以创新为矛，开创新局。守旧者亡，创新者生。2025年，围绕“六新”要赋予新内涵，着力取得新突破，要通过创新闯出新路，开创各项工作的新局面。要积极借助AI等创新科技，赋能产品研发、市场管理，提升运营管理效率和服务客户水平。
四是以客户为天，服务至上。客户是衣食父母，以客户为中心,做好产品和服务,持续为客户助力赋能，是企业的生存之本，也是核心竞争力的关键所在。营销团队要勤跑市场、多访客户，要想客户之所想，急客户之所急，做到迅速反应，马上行动，用心服务，与客户形成发展共同体，实现共创共赢共享。
李斌最后强调，莲花最宝贵的资源是莲花人和莲花品牌的精神内涵。近些年，公司通过固本创新，深化改革，经营团队面貌早已焕然一新，各项工作均不断开创新局面，并迸发出前所未有的强劲动力。只要大家坚持以品牌复兴战略为引领，围绕“654321”体系持续发力，并以目标为旗，以执行为剑，以创新为矛，以客户为天，以团结为盾，全力以赴，全心投入，乘势而上，莲花的营销铁军就一定能够战旗所指，所向披靡!不断创造莲花新的辉煌！
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