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【亮实绩 找差距 谋新篇】莲花控股召开2024年度述职暨2025年重点经营工作部署会议

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发布时间:

2025-01-24


1月22日正值农历小年,莲花控股召开2024年度述职暨2025年重点经营工作部署会议。公司副董事长、首席执行官李斌主持会议并作总结讲话,经营班子成员、中层管理人员和一线业务骨干代表等近百人参会。

公司副董事长、首席执行官 李斌

李斌首先指出,此次述职大会旨在认真总结工作成效和经验做法,并结合存在的问题和不足,提出改进措施,进一步强化中层管理人员的履职尽责意识,同时也进一步促进各部门之间的相互学习、相互启发,更好地查缺补漏、创新方式方法,谋划部署新一年工作,为推动公司经营发展再攀高峰注入新动力。
 
经过一整天的现场述职汇报,各经营单位和职能部门负责人通过详实的数据、案例,全面展示了一年来取得的主要工作成效,剖析了存在的问题和不足,并明确了未来工作的新思路、新举措和新目标。
 
听取33家单位工作汇报后,李斌作总结讲话,首先代表公司董事会和经营管理层对各单位过去一年取得的工作成绩给予充分肯定,并感谢全体莲花人为公司高质量发展作出的贡献。
 
李斌指出,2024年又是莲花持续向上的高速发展年,规模和效益均取得了新突破,创下公司有史以来的最好成绩。这些成绩的取得,是社会各界大力支持和莲花人共同努力奋斗的结果。
 
李斌强调,2024年公司总体业绩亮眼,各方面工作也有诸多亮点。一是总体看,调味品主业加快复兴,算力业务加速发力,整体增长动能强劲。调味品主业优势进一步巩固扩大,尤其莲花味精在终端零售市场占有率大幅提升,算力业务加速发力,并实现突破性进展,公司整体经营运行态势良好,业绩增长领跑行业;二是新产品开发销售、新渠道拓展建设均取得新成效。以莲花松茸鲜为代表的新产品,在线上线下均取得规模上的新突破;三是公司科技攻关取得新的丰硕成果。公司与河南大学团队共同完成的“小麦高值化生物制造关键技术创新与应用”项目荣获河南省人民政府颁发的“河南省科学技术进步奖一等奖”;莲花紫星取得9项计算机软件著作权证书,并荣获“2024年度中国IDC创新技术产品奖”等;四是“五协同”“四统一”和“三结合”的协同管理创新机制,推动了运营管理能力显著提升;五是品牌知名度、美誉度得到新的大幅提升;六是以经营业绩提升,持续提升企业投资价值。
 
针对各单位2025年工作安排,李斌就国内营销、国际营销、科技板块、新零售、水业、品牌建设、并购重组、优本增效等共计十个方面的重点工作在2025年怎么干,分别进行具体部署,压实了责任目标,并重点围绕2025年业务经营中心工作,如何打造更强有力的组织协同保障能力,提出三点要求。
 
一是要坚定不移地持续深化运营管理机制改革,持续提升管理效能。运营管理提升是从根本上持续提升整个公司综合管理效能,打造强有力的底层能力,从整个生态链上赋能企业发展的最主要方面,这项工作只有起点,没有终点。重点围绕构建完善“654321”体系持续深入推进,也就是“六新”(新人才、新产品、新渠道、新平台、新模式、新机制),“五协同”(产、供、销、储、运),“四统一”(业务、财务、法务、政务),“三结合”(线上与线下、国内与国际、研发与营销),“两评价”(对短期考评和长期考评);和“一垂直”(财务、法务、人力、风控垂直统筹管理)。
 
二是要持续有力地推进职能部门改革,打造敏捷型协同组织。职能部门的核心工作是围绕业务经营和一线市场客户需求,提供有力的保障和支持。要通过不断深化组织管理变革,持续提升自身专业能力、创新能力和高效协同能力,打造敏捷型组织;要不断加大新人才的引入,注入新鲜血液,增强组织活力。
 
三是要全面加强企业文化建设,推动公司高质量发展。企业文化是一个企业的灵魂,也是企业经营管理各领域的综合体现。莲花将致力打造一家相互包容、相互信任、精诚团结的企业文化;一家以人为本、以企为荣和企业以人为傲的企业文化;一家讲究规则、尊重市场、追求效率的企业文化;一家拥有积极向上,富有正能量的企业文化。各级管理人员要身体力行、率先垂范,聚焦能力于干事上,聚焦精力于企业发展上,既要管好业务,又要管好队伍,像爱护眼睛一样爱护企业,用行动保护企业发展,推动莲花的企业文化迈上新台阶。
 

李斌强调,刚刚过去的2024年,是莲花控股经营发展史上具有非凡意义的一年,也是极不容易,极富成效的一年。每一点成绩的取得都凝聚着大家的心血和汗水,各经营单位和职能部门有一批莲花人高度专业、高度敬业、高度投入;有一批莲花人埋头苦干、坚韧不拔、敢做敢为;有一批莲花人不骄不躁、运筹帷幄、创新进取,通过努力奋斗不断开创各项工作的新局面。新的2025年,将充满挑战和机遇,相信只要全体莲花人同心协力、众志成城、乘势而上、奋勇争先,就一定能够战胜各种困难和挑战,并把握住新的发展机遇,就一定能够谱写新的辉煌篇章,实现莲花高质量发展的新跨越。

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