6月27日至30日，莲花健康2022年上半年营销工作会议，在河南焦作云台天阶国际饭店隆重召开。公司董事长李厚文非常关心支持此次会议，总裁曹家胜，副总裁兼营销中心总经理梅申林，总裁助理王进、杨松峰等公司领导出席会议，相关职能部门负责人、国内销售各大区及经营单位负责人、分公司经理、客户经理等近400位营销精英及部分战略合作伙伴汇聚一堂，共襄盛举。

会议现场

        本次会议上，营销中心根据公司整体战略规划，全面总结了2022年上半年的主要工作，认真分析全国各区域市场形势，深入剖析存在问题，探讨解决方案，并系统规划了下一阶段重点推进的工作。

总裁曹家胜作重要讲话

        总裁曹家胜，首先带领大家重温了李厚文董事长在深圳2021年度工作会议上的主题讲话—《拉高标杆，跨越赶超，深入推进莲花健康品牌复兴》。带领大家学习领会讲话精神，贯彻落实公司的发展理念。

        同时，曹总强调要聚焦于“复合调味品、健康食品、乡村振兴相结合的农产品深加工”业务战略，从四化建设、营销引领、创新驱动和“平台+”战略等四个方面，坚定不移推进公司改革措施，汇聚全员奋斗力量、激发干事创业热情、有力提升组织效能、全力推进品牌复兴，全面推动公司各项工作高质量跨越式发展。

        最后，曹总对营销中心下半年工作开展和实施，提出四点要求：

         一、各经营单位要认真总结分析，查缺补漏，狠抓落实，提高执行力，提升工作效率。

        二、进一步增强团队意识、合作意识，互帮互助。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

        三、全力以赴，拓展新渠道，加大新产品开发与销售，尤其是战略产品的销售，要有量和质的突破，实现既定的销售收入和利润目标。

        四、坚定不移的执行公司战略，全力以赴贯彻落实新的发展理念，实现公司品牌复兴计划。

        公司副总裁、营销中心总经理梅申林，全面分析了营销中心上半年的各项经营数据，并就2022年下半年的营销工作进行了战略部署。

副总裁、营销中心总经理梅申林作重要讲话

        梅总指出，作为国货品牌，莲花健康要加速实现品牌复兴，坚持做好：

        一、优化调整组织架构，激活人员动力，大胆创新改革，实行招扶商人员分工，优化渠道结构，实现终端网络精细化管理。

        二、推进考核与奖罚机制，针对客户开发及战略产品销售，实施数据跟踪考核。

        三、推动复合调味料等战略新品销售，准确定位产品，制订合理价位，灵活运用销售政策，确保新品销售有序运行。

        四、实行精准营销，落实精细化管理，提升整体营销水平。

        梅总强调，营销中心各经营单位要持续关注战略产品的研发与推广，丰富现有产品品类，加快新产品布局，完善销售网络，明确销售目标，加快改革与创新步伐，多措并举，实现战略产品的快速提升，推动莲花健康跨越式高质量发展。

总裁助理兼营销中心副总经理杨松峰做主题分享

        总裁助理兼营销中心副总经理杨松峰，根据公司液态调味品的经营现状，对下半年液态调味品的业绩目标和营销措施进行了详细规划。

大区总经理工作报告

        会上，国内销售各大区及经营单位负责人分别就本大区上半年工作做了总结，并就领导部署的下半年重点工作，进行了执行计划汇报。

颁奖

        为树立标杆，奖励先进，会议对上半年的业绩进行了总结表彰，对表现突出并取得优异成绩的个人和团队，分别颁发了“业绩突出贡献奖”、“战略产品突破奖”、“战略客户开发奖”、“优秀团队奖”、“过程管理达人奖”，“最佳后勤保障奖“等奖项。

        凝心聚力，追求卓越，全力以赴，砥砺前行。

        本次营销会议的成功举办，统一了全体营销人员的思想，增强了营销中心的团队凝聚力和向心力，极大地调动了大家的工作积极性。在公司领导的关怀和指导下，在公司的坚强后盾支持下，营销中心全体人员信心百倍，纷纷表示，坚定不移贯彻落实公司发展战略，心往一处想、劲往一处使，拉高标杆、跨越赶超，为实现公司品牌复兴而努力奋斗！