为深入贯彻落实“521”品牌复兴战略，加快产品渠道升级，2022年8月18日，在莲花健康调味品产业园全面启用当天，莲花健康营销中心在新区隆重召开培训工作会议。公司副总裁兼营销中心总经理梅申林，总裁助理兼营销中心副总经理杨松峰出席会议并作专题培训。相关职能部门负责人，各大区总经理、分公司经理、招商经理、客户经理参加会议。

营销中心总经理助理兼营销中心办公室主任顾友群主持会议

总裁助理兼营销中心副总经理杨松峰

        会上，杨松峰首先围绕液态调味品市场规模、发展趋势及公司拓展该领域细分品类营销策略、市场建设等事宜进行全面系统地分析、研判，同时就公司该领域产品拓展做了重点规划，明确了阶段性目标，并详细解读了操作细则和实施方法等。

品牌企划部开娇

        接下来，品牌企划部围绕产品研发、特性、卖点及推广策略等就公司战略新品上市进行全面深入地宣讲。

公司副总裁兼营销中心总经理梅申林

        最后，梅申林作《渠道转型升级》专题培训。首先，他带领大家重温了今年5月份在深圳召开的2022年年度工作会议精神。梅申林指出，在这次工作会议上，李厚文董事长发表了《拉高标杆、跨越赶超、深入推进莲花健康品牌复兴》重要讲话，全面深入阐述了“521”品牌复兴战略，为公司实现更高质量发展指明了方向，明确了目标。全体参会人员要深入学习和深刻领会有关精神，更好地指导营销工作开展。关于加快产品渠道转型升级工作，他提出六点要求。一是调整渠道结构，探索破冰之道，让更多的消费者可以买得到战略新品；二是提升产品竞争力，促进市场终端销售。让战略产品进入千家万户，并凭借优质食材，强大供应链和过硬工艺，确保莲花出品，必属精品，不断提升复购率，扩大口碑传播；三是给指引、选客户、定价格、做拉动；四是推进终端陈列标准化；五是产品升级迭代；六是全心全意服务市场客户。最后，梅申林强调，全体营销人员要严格按照上述六点要求的具体标准，对标对表，高标准要求自己，高质量完成目标，在为公司创造更大价值的同时，更好地实现个人价值，努力让莲花健康成为受全民喜爱认可的国货之光品牌，为早日实现“521”品牌复兴战略，作出新的更大贡献。

        本次会议是今年继营销中心半年度营销工作会议、招商人员专题培训会后，公司营销领域的又一次重要会议，是贯彻落实年度工作会议精神的重要举措。旨在深化营销体系改革，加快产品渠道升级，打造营销铁军，为推动营销工作高质量开展注入新的强大动力，确保完成全年任务目标。

国内营销大区进行业务分组讨论

        8月19日，在培训工作会议结束后，各销售大区首先组织深入学习、领悟会议精神，并围绕压紧压实目标责任进行分组讨论。