9月24日至25日，莲花健康营销中心召开三季度经营分析会暨四季度工作推进会。总结三季度经营成效，查找不足、分析问题，提出改进措施，并重点研究部署四季度工作。公司副董事长李斌、总裁曹家胜出席会议并讲话，副总裁兼营销中心总经理梅申林主持会议，总裁助理兼营销中心副总经理杨松峰、营销中心总经理助理顾友群、各大区总经理、相关职能部门负责人等参加会议。

各经营单位工作汇报

会上，对照既定目标，各经营单位首先汇报了前三季度经营情况，并结合各自特点，存在问题不足等，提出了下一步改进提升思路和具体工作方向。

围绕公司液态调味品经营情况，杨松峰首先通报了6-8月份液态调味品销售情况，并从市场环境、发展趋势、战略机遇等方面进行了分析研判，就公司在液态调味品领域的市场战略、营销策略、产品规划、渠道建设等作了宣讲，进一步明确未来发展目标。

副总裁兼营销中心总经理梅申林

作三季度工作总结和四季度工作部署

在听取各大区和液态调味品有关情况汇报后，梅申林就前三季度营销中心整体经营情况进行全面分析和总结，并对四季度重点工作进行部署。梅申林指出，今年公司上下深入贯彻落实品牌复兴战略，在公司董事会和经营管理层坚强领导下，通过各部门大力支持配合，营销中心提前谋划、靠前布局，有效应对外部环境变化、市场行情波动等因素影响，推动业务经营取得新成效，同时指出各经营单位存在的问题和不足。关于下一步工作，梅申林 提出四点要求。一是要压紧压实目标任务。根据全年部署，结合前三季度经营情况，围绕公司制定的增量措施，各经营单位要进一步压紧压实第四季度目标任务，做好月度分解计划，确保责任到人、目标到人，不折不扣地高质量完成全年目标任务。二是要制定战略产品专项计划。各经营单位负责人要围绕具体指导要求，充分重视战略产品推广，并制定专项营销计划，全力做好产品推广和渠道开拓。三是要加大市场活动力度。各经营单位四季度要会同协同部门，提前制定目标计划，着力做好订货会、新品推介会、客户答谢会、经销商年会等市场活动，打好年度“收官战”。四是要加强研判分析，提升预判能力。

总裁曹家胜作重要讲话

曹家胜在听取营销中心整体工作汇报后，作了重要讲话。他对营销中心全体人员努力拼搏取得的成绩予以肯定，同时指出要通过发展来解决发展中存在的问题，坚持固本创新、守正出奇。他要求，一是要总结发展经验，直面存在问题。持续深入推进“转方式、调结构、补短板”工作。二是要加强团队管理，打造营销铁军。各经营单位负责人要持续加强团队建设，提升团队凝聚力、执行力、战斗力和向心力，提高工作质效，着力打造勇于担当、善于开拓、敢于攻坚、能打胜仗的营销铁军。三是要加大专业培训，持续提升全员综合素质。要制定具体计划需求，会同公司人力资源部协同做好营销人员综合培训工作。四是要大干100天，决战四季度。要结合年度目标任务，倒排时间表，比学赶帮超，以四季度的优异成绩迎接年度收官。

副董事长李斌作总结讲话

李斌在总结讲话中表示，公司一直高度重视营销中心工作，也充分肯定取得的工作成效。这方面工作是公司高质量发展的驱动力，是实现品牌复兴的核心发力点。这次会议很成功、很有效，交流也非常充分。既总结了成绩，也很好地指出了存在的问题和短板，并提出了相关解决方案。对于营销工作，李斌提出三点要求。一是要提高担当意识、责任意识。公司重整以来，虽然解决了过去长期存在的很多难题，推动经营发展持续向好，但当前依然存在一些问题和短板。这需要全体莲花人齐心协力、迎难而上，才能推动莲花健康实现更高质量发展。二是求真务实，真干实干。全体营销人员要努力练好专业本领，打造过硬素质，提高工作效能，公司也将持续优化体制机制，让更多想干事、干成事的人才脱颖而出，努力开创营销工作新局面。三是要加强运营管理，提升管理水平。通过强化团队能力建设，集聚全员智慧，激发奋斗力量。李斌最后强调，期盼营销中心各项工作再上新台阶，为促进早日实现公司品牌复兴战略而不懈奋斗。