公司副总裁兼营销中心总经理梅申林主持会议

并作营销中心工作报告

各经营单位工作汇报后，梅申林对营销中心2022年度整体工作进行全面总结和系统分析，并对2023年重点工作进行规划部署。梅申林指出，过去一年，营销中心围绕深入贯彻落实521品牌复兴战略中心目标，在董事会和经营管理层的坚强领导下，在各部门的大力支持下，取得了来之不易的经营成效。同时针对存在的问题和不足，将深入分析原因，提出解决方案，着力改进提升。

梅申林强调，营销中心各经营单位2023年要积极把握后疫情时代经济复苏的战略机遇。一是做好前瞻性谋划，主动抓住市场先机，乘势而上；二是持续推进营销体系改革，优化体制机制，凝聚奋斗力量，激发干事热情；三是深入推进产品渠道升级，稳步提升市场份额，确保完成公司下达的任务目标。

在听取营销中心整体工作汇报后，曹家胜总裁作“40年正青春 奋斗正当时”主题讲话。他首先代表公司经营管理层，对国内营销中心2022年取得的突出成绩表示祝贺；对公司各经营单位、各职能部门团结协作辛勤努力工作为公司高质量发展做出的贡献表示感谢！曹家胜说，公司每位员工在平凡的工作岗位上为公司的高质量发展做出了各自的贡献，平凡铸就伟大，每个人都了不起！曹家胜指出，2022年，在董事会的坚强领导下，公司经营管理层带领全体员工，克服新冠疫情的冲击和经济下行的叠加影响，凝心聚力、奋斗拼搏，实现了公司厂貌的焕然一新、运营管理的精细高效、经营发展的持续向好，发展质量的稳步提高，在业务经营和改革发展方面均取得了新的成效！

曹家胜强调，2023年，公司经营管理团队将积极贯彻落实董事会的决议和工作部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面理解和贯彻新发展理念，紧抓加快构建新发展格局战略机遇，着力推动高质量发展。同时以满足市场需求为导向，公司将持续深化改革、固本创新，着力扬优势、转方式、调结构、补短板，坚持“产业为基、转型为要”，深入推进落实品牌复兴战略，积极布局新业态，培育新优势，加快推进新产品研发、新渠道建设、新人才引入，并加速在新零售等渠道的赋能发展，打造更多让广大消费者喜爱认可的国货精品。

曹家胜最后勉励大家：“新的一年、新的征程，'路虽远行则将至，事虽难做则必成'。大家要继续埋头苦干、勇毅前行，唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负全体莲花人40年如一日的坚守和奋斗拼搏、不负各级政府和股东对公司寄予的厚望！”

公司副董事长李斌作总结讲话

李斌在总结讲话中，首先代表公司董事会对国内营销中心取得的突出经营业绩和为公司经营发展作出的突出贡献给予充分肯定。李斌表示，过去一年，我们携手奋进、迎难而上、攻坚克难，克服了新冠疫情等不利因素挑战，实现经营发展稳中向好，取得了实实在在的经营成绩，实属不易，这是我们共同努力的结果。当前，莲花健康正处于实现品牌复兴的重大战略机遇期，可以说进入了十几年来最好的发展时期。不论是业务经营、公司治理、体制机制，还是产品渠道，团队面貌、办公场所等都均呈现出新的喜人气象，让我们对莲花健康的未来发展更加充满信心。  

针对存在的问题和不足，李斌提出了明确的改进提升要求。一是重塑文化。要从战略层面，激发全员战斗力，打造“我们的莲花、和谐的莲花、共享的莲花、可持续的莲花”文化体系。要提倡相互包容、凝心聚力的团结文化；相互信任、精诚协作的合作文化；专业敬业、担当高效的市场文化。二是重塑机制。打造一个一切以市场为导向的管理机制。要通过“优化、简化”方式，进一步完善体制机制，提高运管效率，释放发展活力，增强内生动力，更好地激发全员干事热情，推动公司经营发展各项工作提质增效。三是重塑自我。全体莲花人要树立主人翁意识，确立经营者思维，提高担当意识、责任意识、合作意识、共享意识。要珍惜当下、立足当前、重塑自我、提升自我。

最后，李斌强调，全体莲花人要珍惜来之不易的发展成果，坚持求真务实、真抓实干，要乘势聚力、迎难而上，不断提升自身本领，打造过硬素质，要心往一处想、劲往一处使、齐心协力、众志成城，不断强化团队协同协作能力，提升综合运营管理水平，努力开创业务经营和改革发展的新局面，全力以赴推动公司高质量发展和521品牌复兴战略，以更加辉煌的业绩向莲花健康成立40周年献礼。