【乘势再突破决胜全年红】莲花控股召开2025年年中营销工作会议

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2025-08-03

为深入贯彻落实7月31日公司年中工作会议精神，扎实做好下半年和未来一个时期营销工作，8月1日至2日，莲花控股召开2025年年中营销工作会议。公司副董事长、首席执行官李斌出席会议并讲话。公司首席运营官梅申林作营销工作总结和部署。公司首席质量官郑德州、首席国际营销官李海峰、首席财务官于腾、首席人才官王进、首席制造官田莉出席会议。营销中心总经理邱焘作营销中心工作报告，营销中心全体员工和公司相关职能部门负责人等参会。

会上，营销中心各经营单位负责人分别对上半年业务经营情况进行总结复盘，对下半年重点工作进一步压紧压实目标责任。

邱焘在工作报告中表示，2025年，营销中心按照公司战略指导方向和工作要求，紧紧围绕年度目标任务，重点做好“六新”工作，在持续做强基础优势基础上，持续扩大品牌影响力，加快新产品研发和推广上市，加快新渠道拓展和终端数字化赋能管理，在业务经营和内部管理方面均取得了较好成效，为实现全年任务目标打下坚实基础；针对存在的不足和短板，提出了针对性地改进提升措施，进一步压紧压实任务目标。下半年，将围绕“六新”持续发力，重点在提升品牌力、产品力、渠道力三大方面狠下功夫，为决胜终端攻坚战打下坚实基础。

在听取营销中心工作汇报后，梅申林指出，上半年，营销工作锚定“521”品牌复兴战略，以“调结构、提速度、扩规模、增效益”为导向，推动各项工作有序开展，为全年目标筑牢根基。无论是核心指标达成，品牌影响力扩大，产品市场份额提升，新渠道拓展建设等方面均取得了显著成效，展现了营销团队的铁军精神和战斗力。同时也要清醒地认识到，存在的问题和不足。下半年及未来一个时期，营销工作要进一步转型提升，要坚定长期主义，构建健康生态；树立从速赢转向可持续的核心理念，构建“客户-产品-渠道”健康生态的核心目标。客户管理方面，构建“2211”管理体系；产品管理方面，从“多而全”转向质量提升与价值创造；渠道建设方面，线上线下全域覆盖和深度精耕。整体营销工作要进一步转变提升，重点在团队建设、服务水平、数字化赋能、产品聚焦、渠道覆盖和市场管理等方面取得新的显著提升，坚定长期主义，持续深耕细作，为促进莲花谱写可持续增长的新篇章作出新贡献。

在听取营销工作汇报后，李斌作总结讲话。李斌首先代表公司董事会和经营管理层，对上半年营销中心工作取得的突出成绩给予充分肯定，对全体营销人员作出的突出贡献表示衷心感谢。

李斌指出，昨天公司召开了年中工作会议，今天第一时间组织召开营销工作会议，贯彻落实公司年中工作会议精神，充分体现了营销团队强大的执行力、战斗力。

李斌强调，公司年中工作会议既是对上半年工作进行全面总结、深刻复盘，对下半年重点工作进行优化完善、精准部署，也是公司在新发展阶段召开的一次具有重要战略意义的会议。会上，李厚文董事长作了题为《深入推进“双轮驱动”战略在更高起点上开启高质量发展的新篇章》的重要讲话。正式提出，深入推进消费+科技“双轮驱动”战略，明确了公司未来战略方向，营销系统要抓好贯彻落实。关于下半年及未来一个时期营销工作，李斌提出三点意见。

一是在战略资源层面，进一步加大对营销工作的支持力度。围绕业务经营中心工作，公司董事会和经营管理层，在组织决策、资源配置等战略层面，将始终全力支持营销工作。作为公司消费板块的主力军，营销中心要发挥铁军精神，乘势而上、大胆创新、深化改革、全速前进，持续取得新突破，实现业绩全年红，并为公司品牌复兴战略收官和“双轮驱动”战略实施打下坚实基础。二是在保障支持层面，持续完善运营管理体系。要进一步优化提升“产供销储运”协同能力，并强化中后台支持服务能力，为营销团队攻坚克难，提供更有力的支持保障。三是在团队组织建设层面，打造更加公平、公正的干事创业氛围，让更多想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。同时通过有效的激励机制，及时兑现成效奖励，并完善股权激励等多种方式，充分激发组织活力，增强团队的创新力、凝聚力和战斗力。

李斌强调，我们已经进入决胜下半年的关键时期，要实现业绩的全年红，全体营销人员首先要树立清零意识，做好谋划布局，抓好工作落实，努力在下半年取得更亮眼的成绩，为圆满完成全年任务目标、品牌复兴战略收官和下一个五年谋篇布局打下坚实基础，为公司在更高起点上开启高质量发展的新篇章贡献力量。

会议还对上半年营销中心先进团队和先进个人予以表彰，安排了新产品培训，并邀请奥克斯集团 CIO薛伟作《双轮驱动下的集团数智化思考》主题分享。